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党的十九大报告提出实施乡村振兴战略，农村产业融合发展是实现产业兴旺、乡村振兴的有效途径。近年来，我社对阆中市涉农企业、农民合作社和家庭农场等新型农业经营主体进行了全面的走访调查，我们认为只有以规模经营为依托，以利益联结为纽带，培育农业产业化联合社，创新农业产业化运行机制，才能丰富新型农业经营主体的组织模式，我们也探索了农村一二三产业融合发展的现实路径，2016年5月实现了与单个农户有效衔接并成立了阆中市农商互动联合社。 从2016年8月至2018年5月，我们带动了22个乡镇,66个村,6000余户抱团发展, (金子11、望垭4、三庙3、龙泉5、五马2、金垭2、庙高1、金城6、玉台2、宝台2、水观4、彭城4、双龙2、裕华3、思依1、河楼9、飞凤1、共和1、福兴2、天林1、桥楼1)，其中精准扶贫村18个以上。种植土地面积20000余亩，经济作物类别以辣椒、南爪、冬瓜、食用工业两用丝瓜、金银花等经济作物,同比传统经济作物种植每亩增收1200元至2000元, 我们到种植户处按合同约定以现金支付的方式进行收购,确保农户看得到,信得过,交易额达4000余万元。主要销往成都、重庆、宜宾、武汉、上海、北京、广州、太原等城市,实现了六统一的模式:统一项目规划、统一经济作物推广,统一环保生产资料、统一技术指导培训,统一产品全程购销，统一给保护价随一级批发市场就价。 服务宗旨:立足三农，服务三农，带领农民创新增收，推动农业发展，我们的核心是建立农产品交易基地，帮助农民脱贫致富。 2017年工作回顾 一、根据阆中市委牵头和相关部门对我们全方位检查后,我们进行了自查自纠,合法规范营运，依法办社，合法创新发展，为了加强股金使用监督管理，成立了股金监督管理事业部，其成员由各分社主任，会计，联合社主办会计组成，严格股金使用审查，审核，审批流程，规范账务往来，严格依法按照入社程序确保社员按期退股和红利收益，坚决不向社会揽储，不向成员以外放贷，只在内部互助，封闭运行。
二、完善服务体系 增强服务功能，联合社对各分社成员农业生产资料集中保障供销，于2017年4月完成了成员所需农业生产资料供应服务体系，在仟佛分社，洪山分社设立了农业生产资料专项供给服务点,正试启动便民服务超市。
三、引进项目 落实土地，2017年3月以来组织各分社主任到山东九间棚金银花种植基地进行了多次实地考察和党性教育,并邀请洪山分社辖区部分村书记和村主任参与考察,学习九间棚的创业精神，学习九间棚带领农民脱贫致富的先进经验。 四、电子商务网络平台建设，为了实现成员供求需要，2016年10月，与成都智力合创网络科技，建立了战略联盟合作关系，完成了联合社自己注册的“中国农商互动电子商务系统网络平台的建设，2017年4月已对工作人员完成初级培训，后台已开发完毕,现与阿里巴巴成都分公司建立了合作关系，已完成了对管理人员培训。 五、信息统计与统购统销，2017年3月对成员进行了农副产品产出时段信息进行登记造册，联合社与分社签署了农副产品统购统销集体合同，待电子商务上线营运后，与成员逐个签署分户正式合同，向中国物流采购协会递交了入会申请,真正实现农产品进城，工业品下乡的精准扶贫服务平台。
六、互助与信用合作，至开营以来，严格按照合作社法和办社宗旨，劳动力互助2000余人次，自种农副产品内部互帮销化1500余吨，在成员内部自愿的基础上资金互助达1000余户，互助金额达1600余万元，成员退股金近1000余万元，安置成员就业6000余人，拉动成员内部的餐饮业、宾馆业、家具家电业、建筑业、装饰装修业等行业消费近1000余万元。 七、引进资源和资金 助推联合社发展，靠仅有限的社员股金对合作联合社发展太漫了，经联合社分社班子集体讨论研究决定引进资源和资本，2017年12月与香港熙碩企业投资有限公司建立了战略意向合作关系，该公司拟出资金2亿美元投资中国农商互动电子商务交易中心,申万宏源产业基金拟在阆中投资50亿推动土地流转和中药材(金银花)种植产业发展,并在成员内部符合条件的助力成员创业就业。 阆中市农商互动获得的资质和荣誉，近一年以来阆中市农商年互动农业专业合作联合获得了以下资质和荣誉；1、获2017年世界移动互联网大会暨新体门户大会最具行业创新奖。2、获中国电子商务协会诚信龙头单位。3、中国获电子商务协会互联网3.15产品监督认证。4、获全国城市商业信誉AAA级诚信企业。5、获中国银联商务特约商户安装助农ATM自动取款机。6、获互联网金融行业品牌官网认证，中国互联网金融优秀企业等。
2018年工作思路 一是联合社申请成立党支部,学习九间棚创业精神,充分发挥党员模范带头作用,积极带领农民脱贫致富, 切实发挥农民合作联合社在乡村振兴中的主体作用，二是促进实体产业化落地,同时走“生产加工、统购供销、信用互助”综合合作抱团发展的道路。 引进项目 落实土地 带动农民脱贫致富, (1)充分运用中国农商互动电子商务交易中心平台,助推农产品进城,工业品下乡,线上产销对接,线下农超对接体验,立足阆中,辖射周边县市,逐步向大中城市和国际市场，目前与阆中市供销合作社交流合作,资源整合,有机深度合作,现已进场启动营运前期准备工作。 （2）发展农业产业化联合社是推进农业经营体制机制创新的重要举措。 目前，农业龙头企业在农业生产环节效率不高，没有优势，还与农民形成竞争，农民合作社和家庭农场缺资金、技术和市场，精深加工又实力不够，只有联合起来才能共赢，靠单打独斗很难做大做强。 （3）发展农业产业化联合社是实现农村一二三产业深度融合的现实途径。 发展农业产业化联合社，将原本分别从事一产、二产、三产的经营主体凝聚在一起，一方面整合了不同经营主体的生产能力，串联了从农业生产、农产品加工、冷链,电商物流,销售，另一方面，联合发展带来的专业化分工、集约化经营，能够促使各主体能够尽可能地集约利用产业资源要素，拓宽产业发展空间，打破产业界限分割，打破单打独斗的思维,我们逐步在农业观光、旅游文化、休闲等农业新业态新模式创新发展。 （4）发展农业产业化联合社是促进农民增收的新持续动能。小康不小康，关键看领头羊；脱不脱贫致富,关键看政府，农民富不富关键看收入。近两年来，农民收入较上一年度同期有所增长,若要实现小康,还要继续加快培育农业农村发展新动能，探索促进农民增收新途径。 一、 坚持引资引智战略,解决农民企业和成员贷款困,贷款贵联合社发展的融资需求。 联合社是农业经营主体联盟的平台,联合社也是各类新型农业经营主体通过深度融合形成的一体化农业经营组织联盟机构，在实践中既保留了不同主体各自的特点和优势，更体现出了利益“联”结与主体“合”作。 （1）产权关系不改变,债权债务责任不变。联合体一般由一家牵头龙头企业和多个新型农业经营主体组成。一是产权明晰。二是运营模式实现六个统一,即:统购统销,统一运营模式,统一技能培训,统一产品价值,统一服务技能,统一供给保障。三是发展共赢。 （2）利益关系更紧密。通过组建农业产业化联合社，各类新型农业经营主体从比较松散的交易联结，逐步向更紧密联结方式转变，既能“做大蛋糕”，更会“切好蛋糕”，让每个成员产生更多的获得感。 （3）政策扶持力度大,合作关系更稳定。让各成员尤其是家庭农场主获得更高的身份认同感和归属感，一是章程约束。二是平等对话。三是凝聚共识。正所谓“合则两利，分则两伤”,合作共赢,反之是对手。 三、促进农业产业化联合社的发展的基本思路 (1)、发挥市场主导作用。农业产业化联合社是实践的产物，最根本的是要发挥市场配置资源的决定性作用，按市场规律办联合社。是否组建联合社、采取哪种方式组建联合社、发展什么产业、如何分配利益与分担风险等，都应充分考虑当地资源禀赋、市场需求状况，由各分主社相互协商自主决定。 （2）优化治理决策体系。联合社是在平等、自愿的基础上组建的联盟，不能像股份公司由大股东拥有绝对话语权，不能以大欺小，否则最终会“联而不久”“貌合神离”。 （3）完善利益联结机制。共享利益、分担风险是联合社各成员稳定合作的前提和基础。要进一步创新完善主体间的利益联结机制，促进联合社内部形成服务、购销等方面的最优惠待遇，建立“成本+微利+现金流”的保底收购机制，让各成员分享联合社机制带来的好处。 （4）强化主体分工协作。加快构建新型农业经营主体政策扶持体系，培育一批技术装备水平高、市场竞争力强、示范带动面广的市场主体，发挥各自优势，促进合作共赢。 （5）加大政策支持力度，促进引资引智顺利实现，农业产业最缺乏的是资金和人才,2017年12月我社与香港熙碩企业投资有限公司建立了战略意向合作关系，根据我社的管理体系完善,经营模式创新,赢利模式稳健,市场前景好,该公司拟出资金2亿美元投资中国农商互动电子商务交易中心,双方深度有机结合,力争三年在香港主板上市,目前进入双方相互考察阶段, 2017年12月我社又已与中国申万宏源产业基金成都公司多次交流,并对该公司进行了考察,该公司拟投资50亿至100亿在阆中地区扶持三农企业发展。 |
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