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2021年1月4日,上海普世律师事务所、上海市恒谊律师事务所、上海市万联律师事务所正式官宣合并,并更名为上海普世万联律师事务所。合并后,律所律师人数破百,在公司商事、并购重组、破产清算、证券与资本市场、政府法律服务、知识产权、房地产与建筑工程、婚姻家庭与家族财富传承、海事海商、刑事辩护、争议解决、涉外业务等领域形成优势业务。
普世万联的愿景并不止步于规模所,做一家有情怀、能传承的百年强所才是终极目标。与恒谊所、万联所的“联姻”是实现百年强所战略中重要的一步。但规模化本身不是目的,未来普世万联要走的是一条“适度规模化下的精品化”发展路径。 普世万联如何实现规模化与精品化同发展?三家律所合并背后有哪些故事?如何打造“百年强所”基业?普世万联的未来发展规划和战略目标剑指何方? 1+1+1gt;3三家律所合并背后的故事 近年来,律师业规模化步伐加快,区域合并或跨地域合并的现象屡见报端。面对越来越激烈的行业竞争,身为上海市人大代表、普陀区律工委主任、原普世所主任的李向农律师一直在思考:如何做大做强、实现律所可持续性发展? 原万联所主任吴军律师、原恒谊所主任顾伟律师也同样在思考着律所的转型发展之路。他们和李向农律师都是相识十多年的好朋友,对彼此重视规则与专业的办所理念颇为欣赏。对于如何实现中小规模律所的突围发展,大家在“合并”这件事上逐渐达成了共识。 原普世所成立于2008年,经过十多年的发展,已发展成为一家具有一定品牌影响力的综合性中型律所,创收连续多年位居普陀区律所前列。律所先后多次斩获“全国优秀律师事务所”“全国公共法律服务工作先进集体”“全国化解社会矛盾维护和谐稳定成绩突出律师事务所”“上海市优秀律师事务所”“上海律师行业履行社会责任先进集体”等省部级荣誉称号。
早在2012年,原普世所与原上海胡贤德律师事务所合并,此后几年原普世所在业务领域、人员规模、创收等方面稳步增长、积聚势能,也正是这次结缘开启了普陀区律所合并的先河,也为原普世所日后的适度规模化发展奠定了基础。 在尝到合并“甜头”之后,李向农律师更加坚信,合并是规模化发展的可行之路。在与原恒谊所主任顾伟律师、原万联所主任吴军律师“一拍即合”后,三所合并事宜便被提上议程。 成立于2002年的原恒谊所,在创所之初即达到了律所律师人均创收位列上海市第二,总创收位列全市前二十的佳绩。主要特色服务领域包括金融证券、房地产、公司及商事纠纷、刑事辩护、知识产权、海事海商等。 原恒谊所主任顾伟律师谈到,他之所以选择合并,是希望能够给骨干律师提供更好的成长平台。与普世所却是一拍即合,主要还是理念相通、趣味相投。 成立于2001年的原万联所,是一家颇有特色的精品所,在公司与商事、争议解决、政府法律服务等业务领域独具特色和优势。尤其在政府法律服务领域,原万联所形成了完整的服务体系,得到各级政府机关部门的广泛好评。 在保持提成制的前提下,原万联所的核心团队实现了一体化运营。近些年来,律所创收每年保持20增长,多次荣获“上海市司法行政系统先进集体”“上海律师行业履行社会责任先进集体”“普陀区优秀律师事务所”等荣誉称号。
原万联所执行主任江卫律师认为,此次合并是彼此正确而双向的选择,创始合伙人们不计个人得失,以“破釜沉舟”般的勇气寻求变革,为的是给青年律师提供更广阔的发展平台,为客户提供更加多元的一站式法律服务。 此次三家律所合并,并更名为“普世万联”,蕴含着全新启航,也渗透着原三家律所管理者的决心和勇气,更是一次进行创新、践行新理念的绝佳契机。 全面提升与变革新平台为律师发展赋能 三所合并之后,普世万联在人数规模、人才结构、专业力量、管理架构等方面均有了增强、创新与突破。律所总人数突破120人,共有近20人拥有法学博士学位,近50人拥有硕士学位,党员律师34人。 普世万联结合原三家律所的优势,重组和新增了更多专业业务部门,这一过程加速了三家律所在业务领域的融合进程。普世万联合并后共有17名律师在上海市律师协会各业务研究委员会、9名律师在市律协各专门委员会任职,专业实力与活跃程度可见一斑。 合并带来的效应不仅仅是律师人数与业务数量的增加,更重要的是在组织架构、业务部门、服务质量、专业研究、人才培训、品牌化等方面的全面提升与变革。 李向农主任谈到,三所合并之前,普世所已在探寻决策机制与管理机制的创新变革,从2019年底就开始酝酿筹建管理委员会。借本次合并的契机,第一届管理委员会已于2021年1月正式开始履职。管委会下设战略与规划、研究院、培训、监督与内控、品牌与市场、服务与福利、社会责任七个委员会。 律师发展离不开律所提供平台,律所要为律师发展赋能。如何赋能律师?普世万联主要在这些方面“下了功夫”: 构建“家文化”的工作氛围。普世万联现设有党支部、团支部与工会。党支部通过党建促所建的活动,统一认识与思想,帮助解决律师的成长困惑。团支部通过组织青年律师开展下午茶、读书会等活动。工会在员工福利、关爱等方面,给予律师充分人文关怀。 为律师提供更多“发声”平台。合并后,普世万联将从分享律所文化与专业研究成果的角度,开展更多对外交流。今后,普世万联也将为具有一定专业影响力及具有突出贡献的律师和团队提供更多展示机会和平台。 给予“老中青”三代律师公平的发展机会。普世万联建立了完备的晋升机制,在权益高级合伙人与管委会中形成了人才梯队。 为青年律师提供成长与职业规划培训。普世万联将以学术和实践为纽带,探索一条以“专业研究、学习培训”为基础,进一步推动律所形成以业务合作为主的发展平台。 原普世所成立以来,一直与华政、上政等高校保持密切合作,合并之后,普世万联管委会下设研究院,专注于挖掘更多学术资源,承担起法律专业研究和法律产品研发的职能。针对法律实践的现状与难点,跨界对接实务部门与理论部门,产出法律前沿学术研究成果,并将之转化为可以为客户解决实际问题的法律产品。
培训委员会则负责将研究院的成果输出给律师。两个委员会将在所内形成横向配合,集中全所力量,为律师专业赋能。在设计培训课程时,考虑不同阶段律师的不同需求,进行了差异化设计。 未来,普世万联计划每年打造出一个或数个更为成熟的专业方向,例如目前已经颇具优势的行政法、知识产权、破产清算业务等,并通过出版专业书籍、举办论坛等方式扩大专业影响力。 适度规模化下的精品化打造家国情怀的百年强所 对于已经迈入规模化赛道的普世万联来说,“高质量、适度规模化下的精品化”是其前行的策略。“我们更希望在规模化之初,通过生命力强的文化与扎实的专业基础塑造律所,并吸引志同道合的优秀人才,稳健地推动规模化进程。”江卫律师如是说。李向农主任也谈到,规模化并不是敞开大门吸纳律师、开设分所,这会给律所风险控制与律所管理带来较大的挑战。只有稳定专业,健全文化根基,建立严格、规范的管理制度,再进一步推动适度规模化,才能使律所长久发展。 目前,普世万联已在浙江省温州市设立了分所,越南河内分所亦已完成设立和备案。对于国内分所的设立,未来首先考虑在长三角地区布局。李向农律师坦言道,新冠疫情尚在全球肆虐,这一客观条件目前限制了律所的国际化进程,但围绕“一带一路”倡议的国际化布局仍是普世万联的积极推进的未来战略之一。目前,普世万联在涉外法律服务领域已有较强的专业人才储备,现已有6名律师入选涉外律师人才库,并不断有钻研国际法的学者加盟律所。 规模化只是过程,打造一家有“家国情怀”的百年强所,才是普世万联的远景目标,也是新时代律师业赋予普世万联的使命。在普世万联的文化基因中,除了勤勉尽责地为客户提供高质量的法律服务,积极履行社会责任也是律所实现这一目标的重要抓手: 积极参政议政,普世万联共有5位律师担任“两代表一委员”,积极为社会治理开出“良方”;躬身法律援助,据不完全统计,近3年来累计办理法援案件近300件、提供法律咨询数万人次,惠及千位群众与家庭;公益爱心活动,通过担任志愿者、捐款、开展咨询等形式,以实际行动奉献爱心力量。
结语 着眼当下,2021年是普世万联合并后的第一年,普世万联人将继续秉持“因为我们而变”的理念,继续深耕优势业务领域并稳扎稳打做实做强专业,对标时势服务大局,践行法律人的责任和担当。 面向未来,普世万联立志走一条“适度规模化下的精品化”发展之路,整合多方资源为律师发展赋能,凝聚全所力量为百年强所打下坚实基础。（文|谢珊娟，王思雨） |
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