简阳之声

7月30日,由平安知鸟主办的《平安知鸟巅峰讲堂》演讲盛典第七期正式开播,本期主讲嘉宾是中国社会科学院研究生院特聘研究生导师、原高瓴资本董事总经理赵小兵,其以《十倍创新:企业指数级增长的核心引擎》为主题,通过深入解读苹果、微信、特斯拉和中国平安等数字经济巨头的成长轨迹,分享企业价值提升与创新的方法。

企业在常态化经营的过程当中,通过提高运营效率、营销能力而获得的增长,都不一定是指数级别的。指数级别的增长是超高速、非常态化的,在企业的经营过程中很难见到。那么,企业如何才能实现指数级增长?这就需要一个核心引擎——十倍创新。

一、什么是“十倍创新”?

当我们在谈创新的时候,实际谈的是什么?

苹果乔布斯对创新定义是“革命性创新”。乔布斯认为只有三款能够达到革命性创新产品级别:1984年的麦金塔电脑、2001年的iPod、2007年的iPhone,分别改变了计算机行业、音乐行业以及通讯、互联网行业等多个行业,将人类带到移动互联网时代。

克里斯坦森对创新定义是“颠覆性创新”。“颠覆性创新”源于破坏性技术和市场结构的变化,在它们日后将逐渐进入主流市场后,将与主流市场产品一争高下。对于大型企业而言,只要处于颠覆性技术的冲击之下,可能会面临灭顶之灾。

彼得•蒂尔对创新定义是“从0到1的创新”。从无到有创建了一个新的事物,属于垂直的进步和创新,创新者需要尝试从未做过的事,而从1到N则是一种复制进步。强调了原始创新的重要性。但在实战中,复制创新者常常赢得最终胜利,而有些从0到1的创新者反而不见踪影。

不管是“革命性创新”、“颠覆性创新”还是“从0到1的创新”都有其局限性,企业在实战过程中很难界定清楚。赵小兵在《方舟》一书重新定义”创新”,把创新分级分为:十倍创新、复制创新、迭代创新、改良创新。

“十倍创新”概念来自《孙子兵法》的“十则围之”,从用户体验来看,创新产品比现有产品好十倍才会有压倒性的优势,比如高铁和绿皮火车、汽车和马车、微信和短信的对比;

在“复制创新”过程中,当复制的对象是十倍创新者时,同样具有巨大的商业价值;

“迭代创新”的源头来自软件和互联网行业,即便是十倍创新产品,也并非一蹴而就,而是要经过年复一年的迭代创新才能逐渐完善;

“改良创新”这是普遍发生的创新,企业只是对现有产品做出了有限的改进。在企业的创新行为中,可能大多数都是改良创新。企业申请的很多专利,都可以把它归成这一类。

赵小兵认为:创新只有一种——就是能够持续不断地提升企业价值的东西。可以说,十倍创新是高级别的创新,涵盖了“颠覆性创新”、“革命性创新”以及“从 0到 1的创新”概念,而十倍创新者,是数字化的推动者和受益者。

二、十倍创新者,是数字化的推动者和受益者

1、苹果为何从一家中型科技公司成为全球市值之王?

1980年-2008年期间,苹果作为个人电脑的开创者,虽然名声显赫,但是上市后的28年中,只是一家中型科技公司,而且一度处于破产的边缘。而2010年-2021年期间,苹果多次成为全球市值之王,企业价值一路攀升,直到2.41万亿美元数据截止2021年8月2日。

苹果为何从一家中型科技公司成为全球市值之王?每次数字经济领域十倍创新的结果就是——创新主导者赢得优势,获得最终的胜利。所以十倍创新产品iPhone,就是苹果公司成为全球市值之王的秘密。

2、超越万亿市值的十倍创新者:微信、抖音、特斯拉

移动社交十倍创新产品——微信,2021年月活用户12.41亿,占全国人口的88;

移动短视频十倍创新产品——抖音Tik Tok,最新官方数据表明,全球有5亿个Tik Tok用户,累计下载30亿次,月活用户超过10亿,覆盖全球150个国家和地区,且其用户数量一直保持高速增长的状态;

百年汽车工业史上第一款十倍创新产品——特斯拉,是智能电动汽车行业标准的缔造者。我们可以说,特斯拉重新定义了汽车,开启了汽车的智能时代。

不难看出,微信、抖音、特斯拉这几个产品在创造的过程中都遵循了“十倍创新”法则。因为它们的创新要比现有产品好上十倍,所以无须花时间讲上几个钟头,普通消费者也能感受得到产品的好。这些创新产品的出现,为企业不断创造价值,引领企业成为行业标杆。

三、数字化转型,企业十倍创新的突破口

在数字化浪潮下,全球数字金融发生颠覆性变化:美国的PayPal, Square,中国的蚂蚁金服、微信支付、微众银行、京东金融等独角兽,作为颠覆性创新力量,正在侵入传统金融业的商业腹地。

平安集团经历了33年的探索,从未停止过创新的脚步,拥抱互联网+AI技术,从单一保险走向综合金融。平安集团从传统金融企业面向科技金融生活服务集团转型,并且在固守传统行业领地的同时,通过合作、自创和收购的方式,成功进军诸多和主业相关的互联网+行业,如:互联网+保险:众安保险;互联网+金融:陆金所;互联网+医疗服务:平安好医生;互联网+汽车:汽车之家等。

赵小兵指出:平安集团在核心业务稳健高速发展和金融科技的全面应用下,同时也应该更深入地思考如何“十倍创新”。比如:是否能够建立公司独有的创新文化?如何建立公司独特的激励体系,并在集团内部保持公平?如何打破内部壁垒,在业务协同连接处设计十倍创新产品等问题,以加快企业数字化转型的步伐。

数字化趋势不可逆转。对于企业来讲,数字化转型既是创新的突破口,又是创新的载体,持续不断地提升企业价值的创新,才能为企业打开创新格局。