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2018年，中建一局二公司入选国务院国企改革“双百行动”企业，成为中建集团旗下入选“双百企业”的两家单位之一。 三年来，二公司通过“市场化债转股”方式引入工银金融资产投资有限公司对公司进行增资扩股，推动股权多元化改革；作为中建集团首家实施职业经理人制度的三级号码公司，通过持续优化企业治理结构，完善市场化经营机制，不断激发传统国有企业的发展活力；“三供一业”分离移交、退休人员社会化管理等剥离国有企业办社会职能工作基本完成，企业减负前行迈向高质量发展新征程。 职业经理人制度的实施，明确了党委会、董事会及经理层的职责边界。 一是在完善公司治理中加强党的领导，彰显政治属性。公司将党建要求明确写入章程，明确了党委会决策范围、事项和权限92项，前置研究公司重大经营管理事项清单43项，通过公司治理推动党的主张和重大决策转化为公司实际行动，确保党和国家方针政策、决策部署在公司贯彻执行。 二是落实董事会职权，规范董事会运作。董事会由“全部为内部董事”优化为“内部董事+外部董事+职工董事”，以《股东会授予董事会权限清单》的方式，将37项职权授予或明确给董事会，并修订完善董事会议事规则，进一步规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险，董事会运作机制更加规范。 三是建立健全授权机制，保障经理层依法行权。以《董事会对总经理授权书》的方式，将22项职权授予经理层，充分发挥经理层谋经营、抓落实、强管理的作用，保障其依法履职行权。召开了法人治理结构改革后的第一次总经理办公会，科学审议公司经营管理中的重大事项，审议通过了涵盖生产、经营、管理等方面13项议案，提升了公司治理决策的科学性。 目前，中建一局二公司“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制已初步建立，治理能力、经营管理效率得到提升，市场竞争力持续增强。 |
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