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网友一： 从职务的角度而言，副职是必须经历的过程，再说一大家子人呢，凭什么你从员工一下子成经理甚至总监啊，也要大家服气不是？ 副职真的是小姐的责任丫鬟的命，任何单位的权责架构设计，都一般只设计到部门正职而非副职，副职的职责一般是配合正职做好某一方面的工作，这样就模糊了副职的权责概念-----其实是模糊了权的概念，责还是那个责啊。
网友二： 我们单位的副主任，天天都被主任骂，就算做被骂错了，也不敢说半个不。主任是个老资格，副主任是退伍转业地方的，副主任也40多，虽然天天跟我们说工作加强等事情，但这么做得好也没用，人家主任就是不理他。出了一点纰漏就让副的顶雷，看着副主任，苦啊，上有老下有小，福利还行，看着又不敢辞了工，毕竟是公职。现在只能装疯卖傻的对付主任。唉！副主任的故事就说到这了。 网友三： 副职分有能力和能力欠缺们两种，后者就不用说了，只能看正职的眼色和心情行事。而前者还要看正职的情况！正职有能力且知人善用也能为你搭建平台放手使用那是最理想的情况，工作效果肯定好。如正职能力低下但还能容人，那你的命还算可以。最要命的是正职没能力干事还处处设坎也不让你展示能力，那倒霉的不仅仅是副职了，整个单位都会被一股乌云笼罩着，马屁精受宠，正事都推着走，能绕就绕，能躲就躲，真有能力想干事的副职是最难受的，结果不是调走就是被同化。
网友四： 副的不如一个正的，这是千古不变之真理，副的要永远仰望正的脸色，时刻揣摩正的心理变化，正确理解正的工作意图，随时为正的摇旗呐喊，冲锋陷阵。这是做好副的前提，不能有二心，否则，分分钟就会被拿下。在当官的文化氛围里，正的握有话语权，决定权，生杀予夺，一切皆从正职出，副的只能充当吹鼓手，打旗人。 当好正职有手段，有艺术。同样，要当好副职更是废尽心机，手段百出，所以，当好副职真不容易啊！ 网友五： 副职承担的是主管责任，凡事从谋划、安排、落实，一直到最后收尾，副职都要全程跟踪，一个操心不到，下面就可能出现漏洞，发生错误疏露，到时候自己忙前忙后地修补不说，一把手知道了，别说是骂了，一个不屑的眼神，都会让你很受伤。 副职都是业务骨干，是全能人才，也是文字高手。首先是业务必须精熟，不懂业务，你当的是啥副职？其次是管理，流程管理，人员管理，一个不到位，都会发生问题。第三是汇报，既要全面周到，又突出亮点，下面东拉西扯，或者网上复制粘贴，连校对都没做好，就交差了，副职必须反复修改，通宵达旦，成型的材料，个个都是样板模式。
网友六： 万一倒楣，碰到个问题，要承担责任了，副职是躲无可躲，分工文件上是你的事，那么第一责任人就是你；办事过程中有你的签字或者留痕，那么你的直接责任铁证如山，也躲不过去。 如果有了好处，尽量躲得远远的，不要争权夺利，更不要有占便宜的念头。一是党纪国法在前，二是你这职位，你这年纪，就不是考虑享受的时候。即使为了避嫌，也要躲得远远的。 最后： 农村的大学生如果想加入有外国人、大学生的英语社群，搜索公众号“竖起耳朵听”即可加入，那里会美音、伦敦腔、印度腔的小伙伴都有。 |
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