|
5月11日，佩信集团携手美世咨询共同举办的“数智时代·重构组织新势能”高管晚宴于广州市香格里拉酒店圆满收官。 来自各行业的30余位全球知名领军企业HR负责人及高管聚首论道，共同探讨数字经济变革下人才管理的中国智慧。
佩信集团产品解决方案专家吴赛兰分享《类型、关系与治理-大型企业人力资源管理效能新实践》的主题演讲，结合AI及数字化对塑造未来产业形态和工作形态的影响，分析了大型企业人效提升路径。 吴赛兰现场介绍了AI时代企业提升人效的4大路径：改变工作方式、增强人才能力、优化用工组合、优化人力资源流程。在AI与用工关系中，吴赛兰对多元化用工方式范畴进行了归纳，并就佩信集团提出的数字化人才外部引进和内部发展总体策略RATIO （招聘Recruitin、自动化Automation、培训Training、激励Incentive、外包Outsourcing）进行了详细拆解。 在人力资本管理（HCM）技术方面，佩信集团各业务品牌具备可组合和封装的业务能力，可以根据业务需求和员工体验的变化快速调整和重新配置，以应对不断变化的市场环境和员工需求。在优化用工组合方面，佩信集团将处于传统服务链孤岛的管理咨询、数字化软件和企业的人力资源、业务流程外包服务，创新地整合起来，满足企业的一站式业务需求。 美世高级咨询总监梁颖诗发表了《效率、创新与体验-重构以经营为核心的人力资源管理体系》的主题演讲，主要探讨如何打通人工成本管控与岗位、薪酬管理，实现经营、组织、个体的一盘棋部署。
随着市场竞争加剧，标准管理体系越来越难以支撑各级企业经营者对于敏捷性、灵活性的管理要求。梁颖诗认为，如何让相对固定的岗位、薪酬、绩效与经营共舞，如何对价值链进行有效分析和分解，是融合经营与管理的必经之路。 对此，企业可以重新考虑内部岗位设置的必要性和合理性。例如将公司用工需求拆分为“专业系统”、“外包系统”和“派遣系统”，分别对应智慧和思想、低价值链环节处理、标准事务性工作交付，让有限的资源利用于构成企业核心竞争力的核心岗位上，实现提质增效。 华为技术原全球高端招聘总监吕昕蔚分享了《复杂、不确定下的增长-数字化赋能提升绩效管理》，先后从企业怎么做好绩效管理、用人趋势与培养、数字对企业管理的价值等多维度讲授企业如何通过数字化转型，并通过数字化提升组织效能。
“绩效管理不是为了分钱，而是为了挣钱！”吕昕蔚现场金句频出。提到绩效管理的根本目的，她认为绩效的目的是导向冲锋，保证产出，实现组织与个人的成长，从而落实公司的业务发展战略。所以数字化的绩效管理的工具都必须建立在业务增长的前提下才能有效。 当企业业绩下降，而公司又没有办法找到业绩增长点的时候，如果这时导入绩效管理，其实只是在存量里面做绩效的分配，治标不治本。导入绩效管理的体系最重要的前提是要找到业绩增长的机会，只有通过业绩的增长，才能把绩效和激励的矛盾关系转化为促进关系。 最近，很多大企业纷纷宣布进行组织变革，希望精简组织、提高效率、业务单元决策权提升。在这种背景下，人力资源管理者如何使用数字化的人力资源工具，借助AI技术的力量，构建以敏捷灵活的人力资源管理体系。 在兼具品质与调性的空间里，现场参会高管自由走动式畅聊，交流且更精准，“在工作场合之外又不脱离于业务，能有这样一场放松的创新对话，与一众同频精英进行交流，感悟智慧，是一次非常愉快的活动体验”。 此次，佩信集团“数智时代·重构组织新势能”高管晚宴汇集了大家的智慧和力量，希望能给各大型企业人力资源管理提供指引，蓄势提效。同时，佩信集团也将坚持打造有灵魂、有内容、有创新的、纯粹的思想盛宴，持续链接充满活力的组织、人，让每个参与者打开边界，智启未来，走向未来，成为影响行业的生动力量。 |
- 关注天气:
